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Tout a commencé en 2000 à l’UFJT (Union des Foyers de Jeunes Travailleurs), où a été fait le constat qu’il existait partout en France de nombreuses aides à la création d’entreprises mais qu’il manquait de mesures spécifiques pour les jeunes et pour les créations d’activités favorisant des démarches collectives et citoyennes. Le programme Interstices est né pour combler ce manque et de nombreuses initiatives se sont développées aux quatre coins de l’hexagone. A Marseille sur l’impulsion de deux associations l’AAJT (Association d’Aide aux Jeunes Travailleurs) et SESAME, l’association Inter-Made a été créée en 2001 (Interstices made in Marseille = Inter-Made).
Inter-Made souhaite participer à l’égalité des chances face à la création d’activités rémunératrices de revenus et à la diffusion de pratiques économiques productrices d’effets positifs (lien social, développement durable ...).
A partir de 2002, l’équipe était constituée et opérationnelle pour accompagner des personnes sans emploi, et en particulier des jeunes, qui cherchaient à devenir autonomes économiquement, à réinventer des relations au travail satisfaisantes, tout en se positionnent sur des enjeux de société (dynamiser les quartiers, relations inter-générationnelles, commerce équitable, circuits de consommation courts...).
Comment faire l’apprentissage du métier de responsable d’une activité économique ? En d’autres termes comment savoir si le projet est viable, s’il va réellement apporter une plus-value à la société, si le collectif va mener le projet à terme, si le porteur va se sentir à l’aise dans son nouveau rôle ? En testant l’activité en grandeur réelle, en apprenant en faisant. C’est le principe du test en couveuse, soutenu par l’accompagnement et la formation.
Comment favoriser les démarches citoyennes et collectives ? Inter-Made a fait le choix pédagogique de miser sur le collectif et la mutualisation de compétences pour donner l’impulsion à la coopération entre porteurs de projets.
A Inter-Made on n’entreprend pas seul, on est accompagné par des professionnels, mais surtout aussi par les autres porteurs de projets.
Entreprendre solidaires : c’est entreprendre en solidarité avec des personnes en difficulté, des équilibres écologiques menacés ... mais c’est aussi entreprendre en solidarité avec les autres qui entreprennent. « Le tout est supérieur à la somme des parties » nous apprend la science, et cela se vérifie tous les jours à Inter-Made, où les énergies collectives font décoller les projets et progresser chaque personne.
L’association est pilotée par un conseil d’administration ce qui est classique. Ce qui l’est moins, c’est la forte représentation des porteurs de projets (les usagers de la structure) qui sont majoritaires avec 5 sièges sur 9. Cela permet de rester toujours réactif aux besoins des porteurs de projets, et par la co-construction, de toujours chercher à innover.
Le conseil est composé de trois collèges :
collège des membres actifs (représentants les porteurs de projets accompagnés)
collège des membres parrains (porteurs de projets ayant crées et sortis de couveuse)
collège des membres solidaires (citoyens soutenant activement le projet)
En Avril 2007, ont été élus :
Suppléants :
L’équipe permanente est composée de quatre personnes :
Elle est soutenue par des bénévoles, retraités ou actifs avec des compétences professionnelles en lien avec les projets (environ 10 personnes).
Pour rester en cohérence avec les principes qu’elle promeut, Inter-Made veille notamment à :
favoriser l’accueil de tous (personne avec un handicap physique, personne ne sachant pas écrire le français ...)
favoriser les économies d’énergies et l’usage de produits recyclés (dans ses nouveaux locaux, Inter-made se chauffe à l’huile de friture recyclée)
promouvoir les logiciels libres
expérimenter des modes de consommation responsable et solidaire
chercher à améliorer sans cesse ses pratiques.
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